Intervju med Rottnes nya vd Tobias Johansson
För tio år sedan blev Rottne Industri kontaktade av Tobias Johansson, en maskiningenjör som ville vara med och bygga skogsmaskiner. Det blev jobb på konstruktionsavdelningen. Sedan 24 februari i år är det Tobias som sitter på VD-stolen och leder hela företaget.
Sin vana trogen väljer Rottne Industri en VD som är hämtad från de egna leden. Men det var inte självklart, menar Tobias själv.
– Rekryteringen av VD-tjänsten sköttes av ett rekryteringsföretag. Jag var intresserad och sökte, men fick precis som alla andra utvalda kandidater genomgå intervjuer och tester. Och det tycker jag är bra. Jag fick jobbet för jag ansågs bäst lämpad att leda företaget framåt, inte för att jag redan jobbat här i tio år.
När vi träffar Tobias har han varit VD i ganska exakt fjorton dagar. Han känner sig både taggad för uppgiften och väl förberedd.
– Jag kan företaget väl. Av dagens modellprogram har jag faktiskt varit med och jobbat, på ett eller annat sätt, med utvecklingen av samtliga maskiner. Det tycker jag är en tillgång. Mina två år som vice VD och att få jobba tätt tillsammans med Rolf Andersson (som var företagets förra VD) har varit en väldigt bra skola. Rolf kommer dessutom att jobba kvar i företaget och för mig är det givetvis en trygghet att ha tillgång till hans kunskaper och erfarenheter.
– Innan jag tillträdde som VD satte jag mig ner och skrev ett dokument där jag samlat alla mina idéer. Det här vill jag genomföra som VD. Exakt vad det innehåller tänker jag inte berätta. Styrelsen vet, men inga andra. Men min tydliga ambition är att ta Rottne Industri vidare. Företaget är fantastiskt på alla sätt, men omvärlden och konkurrenterna står inte stilla. Det gäller för oss att fortsätta utvecklingen. Och det har vi alla förutsättningar att göra.
Nämn någon fråga som du tänker sätta fokus på?
– Vi ska bli ännu tydligare med vårt erbjudande. Och framför allt ska vi lyfta fram allt som vi ger kunden, men som vi själva inte förstår är mervärden. I jämförelse med våra konkurrenter har vi ett antal fördelar som vi ska bli bättre på att kommunicera ut mot marknaden.
Hur kommer personalen att märka att företaget har en ny VD?
– Återigen, jag ska förvalta ett väldigt fint företag. Jag har största respekt för de som haft VD-jobbet tidigare. De har sannerligen gjort ett strålande jobb. En sak som vi kan bli bättre på är att koppla samman företagets olika avdelningar. Det arbetet har vi påbörjat och effekterna har vi redan sett. När vi påbörjade utvecklingsarbetet av vår senaste modell blev inte det bara ett uppdrag för utvecklingsavdelningen. Vi frågade alla avdelningar på bolaget för att få viktig information.
– Exempelvis har monteringen varit engagerad, liksom våra återförsäljare som är de som ytterst möter våra slutkunder. Genom att samla ihop idéer och synpunkter från människor med olika erfarenheter och infallsvinklar har vi fått massor av bra inspel till den nya modellen. Samtidigt vinner vi engagemang. Att alla erfarenheter väger tungt är självklart en bra signal mot den egna organisationen.
– Ytterst handlar det dock om vad kunden vill ha. Det vi skapar här ska ge våra kunder, maskinägare och maskinförare, mervärden. Rätt maskin för dem innebär säkerhet, trygghet och god ekonomi.
– Därför pratar jag hela tiden om att allt vi gör är för våra kunder. Det gäller även i det interna arbetet. Detaljer eller komponenter tillverkas inte till monteringsavdelningen. Det köps av en kund. Det perspektivet ska vi alltid ha med oss när vi arbetar. Vi ska skapa nytta för våra kunder.
För ganska exakt tio år sedan tog Tobias kontakt med Rottne Industri. Han ville börja jobba på företaget. Som anställd för intresseorganisationen Tunga Fordon, där en rad tillverkare av entreprenad-, truck- och maskintillverkare ingår, hade han kommit i kontakt med Rottne. Det han såg gillade han. Företaget hade allt i huset och det var ”lagom” stort. Här gjordes maskiner från ax till limpa. För Tobias, som alltid älskat att konstruera, var Rottne ”drömfabriken”.
– Lyckligtvis fick jag jobb här. Började som konstruktör och har på så vis lärt mig företaget från grunden.
Varför är du rätt person för VD-jobbet?
– Jag gillar människor, ledarskap och projektledning. Dessutom tycker jag om ordning och reda. Jag är lite av en excel-människa, på så vis att jag vill ha struktur och leda saker in i mål. I grunden brinner jag för teknik och det är självklart också en fördel. Jag vet att jag numera inte har tid att vara med och konstruera. Men mina kollegor får räkna med att jag även fortsättningsvis kommer med idéer och synpunkter när vi funderar på framtida maskiner och modeller.
Jobbet som VD upptar självklart en stor del av dygnets timmar. Vad gör du när du inte jobbar?
– Jobbet är viktigt, men det får aldrig vara allt. Det är viktigt att ha något vid sidan om, det ger avkoppling och idéer. För min del är trädgården ett stort intresse. Vårens stora projekt är att bygga ett växthus, som blir lite av ett kombinerat växthus och uterum. Här ska vi odla tomater och gurka, men här vill jag också sitta med familjen och vänner.
Hur samhällsengagerad är du?
– För mig är den delen jätteviktig. Jag och hustrun har två söner, sex och åtta år, och jag är fotbolls- och innebandytränare i deras lag. Det tycker jag är kanonkul. Är också aktiv i samhällsföreningen här i Rottne, där vi driver frågor som är viktiga för samhället. En viktig fråga har varit att få kommunen att planera fler tomter. Vi vill ju att fler människor flyttar hit. Nu blir det verklighet och det känns väldigt bra.
För att återkoppla till ditt trädgårdsintresse, vad har du för tips på ett bra utflyktsmål?
– Slottsparken i Malmö. Där får man mycket på liten yta. Jag brukar själv gör ett par besök där varje år. Mycket att titta på och det finns också ett bra café. En bra kombination!